СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ . Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных. Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности. Стратегический план бизнес -единицы нацеливает ее на долгосрочную рентабельную работу.

Жизненный цикл организации: от рождения до смерти

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Каковы границы деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнес-единица будет расширять свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Жи зненный цикл организа ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория, разработанная непревзойденным бизнес-консультантом Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует.

Более того, создание стратегии не является этапом управления, а относится к процессу, то есть является непрерывностью. И как любая непрерывность бесконечность состоит из набора функций действий , включая функцию планирования. Разработка стратегии Разработка стратегии — это сложный и многогранный процесс, который предполагает изучение возможных направлений развития бизнеса, выбор рынков, методов конкуренции, привлечения ресурсов, способов продвижения товаров.

Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений. Существует несколько моделей формулирования стратегии, которые принадлежат как зарубежным Ансофф , Мессон , Минцберг , так и российским Виханский , Маркова экономистам. Отличаясь в деталях и количестве шагов, которые необходимо осуществить при стратегическом планировании, все они соглашаются с тем, что методология стратегического менеджмента представляет собой две взаимодополняющих подсистемы. Это управление стратегическими возможностями, которые включают анализ и выбор стратегической позиции, и оперативное управление проблемами в реальности, которое позволяет быстро реагировать на возникающие изменения во внешней среде и внутренние процессы, происходящие в компании.

В первом случае речь идет о запланированной, а во втором — о реализуемой стратегии. Стоит также отметить, что следует: Пять этапов разработки стратегии Разработка стратегии представляет собой пять вытекающих друг из друга задач. Первая из них — это формирование стратегического видения будущего компании, определение долгосрочной перспективы развития. На этом этапе высший менеджмент компании может ясно представить, каким именно будет будущее компании, в каком направлении будет происходить ее развитие, какие будут использоваться технологии, кто выступит в роли поставщиков сырья, какова целевая аудитория, средства продвижения товара и т.

Выяснение этих факторов формирует стратегическое видение компании.

ССП приносит наибольшую пользу, когда организация проходит через этап трансформации от одной бизнес - модели к другой например, от организации с жестким правительственным регулированием к свободно конкурирующему на рынке предприятию , когда меняет фокус с продукта на потребителя. Самая большая проблема на таком переходном этапе состоит в том, чтобы заставить работников, привыкших к определенному стилю и принципу ведения дел, приспособиться к новому подходу в создании стоимости.

Условия, позволяющие организацию получать наибольшую выгоду из ССП, складываются, когда значительные изменения происходят во всей бизнес-среде и организация просто вынуждена менять стратегию, создавать новую бизнес-модель, искать новые пути создания ценности.

Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности При выборе стратегии необходимо выяснить, о каком уровне стратегии идет речь, и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные . активов в растущей стадии добычи в секторе" Зарубежные проекты по.

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли.

Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66].

Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами. Признаком отсутствия стратегического подхода является концентрация организации на внутренних ресурсах. Тем самым игнорируются все возможные угрозы.

О классификациях стратегий компаний

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах.

За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события. Одним из таких новшеств стал комплекс компаний, называемых бизнес-единицами, каждая из которых выполняет определенную функцию, выстроенный в единую структуру для успешного существования основного предприятия.

Стратегическое планирование; Основные стратегии организации; Реализация Миссия способствует созданию клиентов и удовлетворению их потребностей. вложить в растущий бизнес, чтобы и в дальнейшем получать прибыль. Эффект снижения затрат на единицу продукции при росте размера.

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы.

Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее. Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы. Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха.

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает следующие пять стадий, тесно связанных между собой: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию данной бизнес-единицы? Каковы границы ее деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнеса-единица будет развивать свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Понятие бизнес-единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес-единиц.

Основные составляющие стратегического менеджмента 3. В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги. На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер.

Любая компания может создать такую стратегию диверсификации ( включающую При использовании стратегии на основе выделения бизнес- единиц.

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции необходимо формирование стратегии.

Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации

В статье мы подробно разберем каждую стадию жизненного цикла продукта, опишем каждый этап управления жизненным циклом продукта и дадим рекомендации по маркетинговой стратегии компании для каждой фазы кривой ЖЦТ. Жизненный цикл продукта имеет 4 основные стадии: Каждая фаза развития продукта имеет свои особенности, требует детального анализа и правильного управления.

Перед тем, как разрабатывать маркетинговую стратегию развития продукта, определите, на какой фазе жизненного цикла находится товар.

Выделяют пять этапов построения ССП. Этап 1. Создание ССП. Первой задачей является разработка стратегий в 4-х На этом этапе описываются показатели и их критерии (при помощи формул, единиц измерения, Анализ ключевых бизнес - процессов по следующим критериям.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии.

Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Жизненный цикл организации

Анализ результата оценка и сравнение с целью 2. Сотрудничество предполагает совместную деятельность участников, направленную на достижение общей цели. Однако при организации сотрудничества часто возникают проблемы согласования точек зрения, подходов, индивидуальных стилей и типов реакции членов группы, участвующих в совместной деятельности. На пути сотрудничества возникают препятствия, имеющие не внешние причины по отношению к задаче или участникам, а внутренние, являющиеся следствием различий между ними.

Любые различия между участниками создают возможность для разногласий и могут стать препятствиями в реализации такой стратегии взаимодействия, как сотрудничество.

Общая трудоемкость, часы зачетные единицы . Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов. Стадии реализации бизнес плана и их содержание. Целью стратегического управления является создание высокоэффективного бизнеса и продукта компании, направленные на ее.

В статье рассмотрены проблемы отечественных вузов, влияющие на их конкурентоспособность, предложены варианты их решения. В это число входят как государственные, так и коммерческие вузы. Последнее время количество негосударственных высших учебных заведений приблизилось к числу государственных, что можно увидеть на рисунке 2 [2[2]Число вузов России и прогноз до года Рис.

Несмотря на сокращение количества вузов, качество высшего российского образования по-прежнему остается на невысоком уровне. Для его повышения каждое образовательное учреждение должно иметь свою программу развития, которая соответствует современным требованиям, и четко следовать ей. Каждый вуз должен обозначить для себя стратегическую цель, к которой он стремится.

Чтобы отечественным университетам стать конкурентными на мировом рынке образовательных услуг необходимо разработать и внедрить целый комплекс мероприятий, способствующих обеспечению лидирующих позиций не только ученых вуза, но и России в научных исследованиях и технологиях. Для этого вузы должны стремиться:

Управление с помощью стратегий

Строго придерживаться выбранной линии Удержание уровня обслуживания выше чем у конкурентов, добавляя новую продукцию Наиболее уязвимые места стратегии Преимущество по издержкам рано или поздно закончится Покупателю не всегда понятны новые технологии они не готовы за них переплачивать Возможность попасть на компании стремящиеся к дифференциации и лидерству по издержкам Появление более сильного конкурента.

Упадок интереса покупателей к этой нише Появление более сильного конкурента. Упадок интереса покупателей к этой нише 7. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек.

Правильно определив, на какой стадии ЖЦТ находится продукт Неверный выбор стратегии управления продуктом может привести к чтобы максимально снизить затраты внедрения на единицу товара. Все усилия компании на данной стадии должны быть направлены на ее продление, на создание.

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания.

Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности организации. Эти границы устанавливаются исходя из видения акционеров будущего своего бизнеса. Сторонние консультанты на этом этапе могут привлекаться только в качестве координаторов выполняемых работ.

На данном этапе нет необходимости в глубоком анализе отраслей и существующих рынков. При этом в ходе выполнения последующих шагов предварительные цели по результатам проведенного маркетингового и финансового анализа могут уточняться и корректироваться как по срокам, так и по значению. Как выделять бизнес-направления при разработке стратегии На этом этапе необходимо составить список приоритетных видов бизнеса, находящихся в рамках принятой сферы деятельности компании. Другими словами, сфера деятельности декомпозируется до уровня сегментов рынка, которые могут быть интересны компании.

ЛЕКЦИЯ № 4 Процесс стратегического управления дисциплина «Стратегический менеджмент» Тема:

Компания получает мощную на своем уровне , управляемую систему, которая перестаёт зависеть от основателя, и роль личности в такой организации уже не так заметна. В конце стадии структурирования мы можем наблюдать часовой механизм, где все связано друг с другом уже не приверженностью основателя, а системой управления. Но чтобы это случилось, должны произойти события, которые по своему драматизму не уступают этапу выживания, так как организации на этом этапе приходится пересматривать практически все внутреннее устройство.

Организация становится уже слишком сложным организмом, и основатель должен быть готов сказать"Я готов подчинить себя компании вместо того, чтобы подчинять компанию себе. Я готов ограничивать себя теми же правилами, которых придерживаются все остальные".

Из десяти новых компаний в США половина исчезает, не прожив и пяти На разных стадиях своего жизненного цикла организации сталкиваются При этом важно подчеркнуть, что время существования организации и На этой стадии многие основатели игнорируют маркетинговые реалии и стратегии.

Становление[ [ править править код ]�рганизация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: Основателем выступает предприниматель , в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы.

В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами. На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам [1[1]/p>

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса