Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи — описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. Цели реструктуризации Не вдаваясь глубоко в теорию, цель реструктуризации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

Разработка системы сбалансированных показателей

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз -анализ Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации.

Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации - один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно.

Фонд является центральным звеном инфраструктуры поддержки . Дерево целей сиситемы поддержки и развития малого и среднего каждому субъекту увидеть свое место в направлении общего развития.

Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями. Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности. Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний. Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний. Разработка и обоснование экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами структурных единиц угледобывающей холдинговой компании.

Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледобывающего производства. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании. Формирование дерева целей угледобывающей компании и критериев их соответствия.

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов.

14 ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. 15 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ. 16 ИНФРАСТРУКТУРА Сетевая инфраструктура Отсутствие единой Произведено согласование бизнес-целей и ИТцелей. . к. э. н., доцент, заведующая кафедрой общего менеджмента, Финансовый университет при.

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие. Во-первых, появление противоречивых целей.

Во-вторых, выделение подцелей, которые не влияют на цель высшего уровня напрямую. В-третьих, неоднородность нижележащих целей. Такие ошибки приводят к демотивации сотрудников и к тому, что цели верхнего уровня либо вовсе не достигаются в установленный срок, либо достигаются с большим трудом и дополнительными затратами. Причина таких ошибок состоит чаще всего в небрежности обращения с целями и с языком, на котором они формулируются.

Дерево целей и дефицит средств

Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям.

Дерево целей. Направления. Миссии .. с общим брендом. Республики Бурятия .. районов республики. Развитие инфраструктуры поддержки бизнеса.

Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

Контрольная работа: Инфраструктура бизнес-инкубатора

Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Совершенно очевидно, что любая коммерческая организация занимается оказанием услуг, выполнением работ, предоставлением товаров своим клиентам. А поэтому в каждой такой организации существует один или несколько основных процессов, которые создают этот конечный продукт для потребителя и формируют его наиболее значимую потребительскую ценность.

Но эти основные процессы в организации не могут существовать без вспомогательных сервисных процессов.

Сфокусированной — вытекать из дерева целей фирмы: миссия и ценности компании, в голове собственника бизнеса о долгосрочных намерениях компании. Перспектива Сотрудники/Инфраструктура. Содержит показатели Общее направление разворачивания показателей идет от перспективы к.

Арзуманян РЖМ 15 2: Компании прилагают усилия по трансформации своей деятельности за- частую за счет осуществления локальных изменений. Однако получение положитель- ного локального эффекта в значительной степени зависит от способности адекватно представить компанию в целом. Не видя целого, затруднительно не только найти оптимальное решение, отвечающее страте- гическим интересам организации, но и гра- мотно сформировать требования к любым частным изменениям.

Понимание целого дает адекватную картину для анализа част- ных ситуаций. Фактически АП реализу- ет идею системного подхода к управлению [Волкова, Емельянова, ] и изменению организаций в условиях цифровой экономи- ки и сильной зависимости бизнеса от ин- формационных технологий. Согласно стандарту [ Модель АП используется для анализа существу- ющего и проектирования будущего состоя- ния компании, а также для представления альтернативных сценариев ее развития. АП непосредственно связана с бизнес-ин- жинирингом или инжинирингом пред- приятий, в рамках которого производится анализ и проектирование АП [Григорьев, ; Кудрявцев, Арзуманян, Григорьев, ; Тельнов, Федоров, ; .

Большое значение в интегри- рующей роли АП имеют находящиеся в ее основе характеристики:

Средство оправдания целей

Введение В последние годы возрос интерес регионов и муниципальных образований к созданию бизнес-инкубаторов, как структур, специализирующихся на поддержке малого бизнеса. Сегодня в стране действует свыше бизнес—инкубаторов. В среднем каждый из них оказывает поддержку малым и средним предприятиям со средней численностью работающих человек. Как правило, бизнес-инкубаторы существуют как некоммерческие организации, специализирующиеся на поддержке малого бизнеса.

Инкубатор выполняет целый ряд функций по обслуживанию предпринимательства, включая консалтинг, обучение и организационно-технические услуги, используя для этого материальные ресурсы и организационную поддержку учредителей. Они помогают решать целый ряд социальных проблем:

Инфраструктура бизнеса. № ь .. общее собрание участников тех- нологической ных целей. дерева, затем в проделанные в ма-.

Тула, пр-т Ленина, д. Поэтому комплексная поддержка данного сектора экономики рассматривается в качестве одного из основных направлений государственной политики. Основным механизмом оказания поддержки является инфраструктура поддержки субъектов МСП малого и среднего предпринимательства. В соответствии со ст.

В соответствии с этим определением к инфраструктуре поддержки малого предпринимательства относятся: Малое и среднее предпринимательство — сектор экономики, который наиболее динамично реагирует на все происходящие изменения, поэтому его развитие в значительной мере определяется всей рыночной конъюнктурой. Таким образом, к инфраструктуре поддержки МСП также необходимо отнести: На развитие малого и среднего предпринимательства также влияют такие факторы, как: Поэтому к инфраструктуре поддержки МСП также следует отнести органы законодательной и исполнительной власти всех уровней.

Ваш -адрес н.

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Е. Совместим ли этот инструмент с российским менталитетом и нашими специфическими условиями бизнеса? В статье мы попытаемся дать ответы на эти вопросы. На самом деле, механизмы разработки и реализации стратегии одни и те же для любых коммерческих компаний, не зависят от места ее приложения и вида бизнеса.

Была на лекции по общему менеджменту решила поделиться: Клиент должен быть ошкуренным и Инфраструктура АХО На базе стратегической карты создается подробное Дерево целей можно изобразить в Excel.

Практические проблемы регионального управления характеризуются сложностью, информативностью, комплексным характером процессов принятия управленческих решений и предполагают полисистемное исследование и моделирование региональных систем, прогнозирование социально- экономического развития регионов. Все это требует разработки новых методологических и технологических подходов к построению организационной системы управления ресурсами региона, которая должна стать органической составляющей управленческой структуры региона, отвечающей за реализацию программ развития и удовлетворяющей информационно- аналитические потребности органов власти и хозяйствующих субъектов территории.

Региональный уровень занимает лишь четвертое место в общей системе государственного регулирования программ развития. К первым трем относятся соответственно международный, государственный и отраслевой уровни. До начала экономических реформ процесс выработки государственной политики развития происходил на первом уровне, ее реализация - на всех остальных уровнях.

Но с развитием местного самоуправления неизбежно возникает процесс не только реализаций, но и формирования экономической, в том числе и инвестиционной политики на всех уровнях. Это стало особенно заметно в настоящее время на уровне региона. Выделенные границы уровней обусловлены сферой компетенции органов, принимающих решения по вопросам инвестиционной политики. Инвестиционный процесс проходил бы более эффективно и интенсивно, если бы регионы имели собственную программу развития и организационные структуры поддержки, оптимально сочетающиеся с государственной инвестиционной программой.

К этому типу структур относится и система управления ресурсами развития региона. Первым шагом в создании базовой организационно-экономической системы поддержки программ развития является декларирование рамок своего прямого вмешательства в экономические процессы региона. Это создаст центры стабильности, к которым будут тяготеть и остальные элементы экономической жизни.

Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания

Владимир Шарапов За последние несколько лет популярность системы сбалансированных показателей ССП заметно выросла. На сегодняшний день проведено уже более сорока -проектов на предприятиях различных отраслей, что позволило выработать оптимальный план организации проекта и выявить типичные ошибки, возникающие в ходе проектов. Прежде всего перечислим характерные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании в области стратегического управления.

Однако когда мы начинаем работу с компанией и нам говорят, что стратегия есть, на практике часто оказывается, что это лишь идеи в головах менеджеров".

Title: Архитектура бизнеса , Author: Василий Демьяненко, Length: 76 pages, Показатели Бизнес-процесс и проекты Цели Инфраструктура Персонал . Построение дерева целей (BSC), взаимосвязей и ответственности за .. нельзя руководить так же, как можно обеспечить это общее рабочими на.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.

Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач.

Дерево целей